为进一步赋能公司提升运行能效、解决管理过程中的痛点难点，金马威自主研发工程咨询企业项目管理系统，在实现对工程咨询企业规范管理的基础上，降低运营成本、提高工作效率、规避咨询职业风险，助力企业实现管理精细化、业务数字化、项目标准化、决策智能化发展。
2024年1月1日，公司自主研发的工程咨询企业项目管理系统经过两个多月的内部试运行阶段，目前在全公司正式投入使用。
金马威工程咨询企业项目管理系统是一款面向工程咨询企业专业化信息管理系统，涵盖造价咨询、项目投融资咨询、投标业务、招标代理、监理业务、全过程项目管理、OA办公等业务模块。运用现代信息技术与项目性质、特征、管理要求，同时将项目管理的业务流、管理流、资金流、数字流深度融合，促进对生产要素的合理配置，对每一业务采用PDCA 质量循环，利于各部门开展项目的组织管理、业务管理、资金管理、审计监督、纪检监察的风险预警及项目评价，实现管理的互联互通、信息共享、专业协同，并能使动静态的业务图文体系、成果文件智慧生成。
系统以项目进度控制、质量管理、成本控制等为目标，将项目，合同，发票，收费，提成和到款相关联，形成公司业务数据信息总台账，满足公司管理层对业务的整体掌控需求；从而实现管理精细化、业务数字化、项目标准化、决策智能化，较为科学地解决了项目管理混乱的现象，从而提高客户满意度、实现企业利润的最大化。
金马威工程咨询企业项目管理系统的成功上线，是公司管理和信息化建设的又一次重要实践，更是公司迈向“信息化、数字化、智能化”现代咨询管理的重要里程碑。
未来，公司将持续对系统进行迭代升级，致力于提高工程咨询企业项目管理效率和质量，推动工程行业的数字化转型和可持续发展。
.png)
.png)
.png)
